4月15日，我院召开三甲创建重点专业质控指标管理第二次推进会。

2020版三级医院评审标准中，重点专业质控指标能充分反应出医院整体救治能力和规范程度。本次会议主要围绕三甲创建中重点专业质控指标的收集、整理的现状以及遇到的问题和接下来的解决方案来进行，目的是查漏补缺，逐步完善质控指标内容，在全院积极营造“创三甲”的良好氛围，确保科室成员做到应知应会，进一步提升医疗技术和护理质量，提升服务质量。我院领导班子成员，相关职能科室负责人参加会议，会议由陈凯主持。

会上，麻醉、重症、急诊、检验、病理、院感、输血、呼吸内、产科、神经内、肾内、护理、药事共13个重点科室负责人进行了汇报。各职能科室首先分别汇报了本专业质控指标现状和目前数据统计分析情况，并对三甲创建准备情况以及工作中的困难进行了汇报。各科室在积极汇报指标完成情况的同时，也对三甲创建中尤其是日常指标管理上遇到的各类问题，例如信息系统的辅助作用、数据统计的真实性和被认可性等方面进行了深入的探讨。

院领导分别就三甲创建工作发表意见并提出相应的指导意见，要求各牵头科室要逐条分析自查，逐一整改提升，保证创建工作稳步推进。

最后，院长高坤要求各分管负责人要挑起分管科室创建工作的主要责任，主抓主导，促改促建，紧盯分管科室制度、职责、流程、规范的确立、完善及落实、改进；以质控指标管理为抓手，以点带面，持续提升医疗质量和管理水平；注重统筹协调，整体推进，抓主抓重，抓实抓细。要将创建工作同日常诊疗工作、疫情防控常态化工作有机结合，以创建工作促进质量提高、服务改善、能力增强；全院人员要认清形势、积极作为、明确思路、准确定位、勇于担当，通过创三甲，将标准和要求落实到实际工作中去，强化服务内涵，提升质量管理。

供稿：罗会龙